Externalisation de la transformation numérique au Vietnam

Transformation numérique des entreprises

Dans le monde des affaires actuel, qui évolue rapidement et constamment, la transformation numérique est devenue un facteur crucial pour la réussite de toute organisation. Elle implique l'intégration de la technologie dans tous les aspects des opérations commerciales, ce qui permet aux entreprises de renforcer leur efficacité, d'améliorer l'expérience client et d'accroître leur rentabilité.

Chez Dirox, nous comprenons les défis auxquels les entreprises sont confrontées dans leur parcours de transformation numérique. Notre équipe de professionnels expérimentés se consacre à fournir des solutions complètes de transformation numérique adaptées aux besoins spécifiques de nos clients. Nos services englobent un large éventail de domaines, allant de l'élaboration de stratégies et de la mise en œuvre de technologies à la gestion du changement et à la restructuration organisationnelle.

Que vous soyez une petite entreprise cherchant à mettre en œuvre une nouvelle technologie ou une grande société cherchant à remanier l'ensemble de votre stratégie numérique, nous avons l'expertise et les ressources nécessaires pour vous aider à réussir. Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus sur nos services de transformation numérique et sur la façon dont nous pouvons aider votre organisation à atteindre son plein potentiel.

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Introduction à la transformation numérique des entreprises

Tout d'abord, il est important de noter que la "transformation numérique" ne doit pas être confondue avec d'autres termes tels que la numérisation, qui consiste simplement à rendre une activité numérique sans modifier le processus d'entreprise, et la digitalisation, qui transforme votre organisation en une entreprise numérique.

La transformation numérique désigne le processus d'intégration des technologies numériques dans divers aspects d'une entreprise ou d'une organisation afin de modifier fondamentalement leur mode de fonctionnement et d'offrir de la valeur aux clients. Cette transformation peut impliquer l'adoption de nouveaux logiciels, outils et processus qui permettent aux organisations de devenir plus efficaces, innovantes et centrées sur le client.

Les exemples de transformation numérique comprennent la mise en œuvre de l'informatique en nuage, de l'analyse des big data, de l'intelligence artificielle, de l'apprentissage automatique, de l'automatisation des processus robotiques et de l'internet des objets (IoT) pour rationaliser les opérations, améliorer l'expérience des clients et créer de nouveaux modèles d'entreprise. Par exemple, un détaillant peut adopter des technologies numériques telles que la réalité augmentée pour améliorer l'expérience d'achat ou utiliser l'apprentissage automatique pour personnaliser les recommandations de produits pour les clients. Dans le secteur de la santé, la transformation numérique peut impliquer l'utilisation de la télémédecine pour fournir des consultations à distance ou le développement de wearables capables de suivre et d'analyser les données des patients en temps réel. En fin de compte, la transformation numérique consiste à utiliser la technologie pour transformer les modèles d'entreprise, améliorer l'efficacité et les expériences des clients.

Les services de transformation numérique des entreprises offshore de notre société

  • Transformation de la prestation AGILE
  • Conseil en technologies pour les entreprises
  • Définition des capacités de transformation digitale
  • Conseil organisationnels et gestion du changement
  • Formulation claire d'une stratégie intégrée
  • Gouvernance, gestion des risques
  • Développement de programmes de formation
  • Suivi et optimisation des processus de transformation
  • Stratégie et conception de l'expérience CX (Customer eXperience)
  • Gestion des programmes et des produits

Pourquoi utiliser des services externalisés de transformation numérique des entreprises ?

  • Redéfinissez votre expérience client pour améliorer la fidélité et les ventes
  • Propulsez votre transformation grâce à de nouvelles capacités technologiques
  • Orchestrez une transformation efficace, durable et à grande échelle
  • Générez de nouvelles sources de revenus grâce à de meilleures facultés d'analyse et de compréhension.
  • Inspirer l'innovation avec un processus de transformation facile

Utilités de la transformation numérique des entreprises

  • Améliorez l'interaction avec les clients en élargissant votre portée numérique sur les médias sociaux et dans les mondes virtuels.
  • S'intégrer dans les foyers des clients par le biais de leurs assistants virtuels comme Google Home
  • Soyez plus compétitif dans un environnement en constante évolution en utilisant les bonnes technologies
  • Réduire les coûts en investissant dans des processus permettant de gagner du temps et les mieux adaptés à votre entreprise.
  • Encouragez la culture de l'innovation dans votre organisation et prenez une longueur d'avance sur le secteur.

Pourquoi choisir Dirox ?

20 ans d'évolution numérique

Bénéficiez de notre vaste expérience dans l'accompagnement des entreprises dans la transformation numérique, ce qui fera de vous un leader dans votre secteur d'activité.

Expertise en matière de transformation offshore

Atteignez l'excellence commerciale avec notre équipe au Vietnam, offrant des solutions de transformation numérique rentables qui remodèlent votre entreprise.

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Un guichet unique avec une communication active entre tous les services de Dirox : Branding, Marketing, Business, Développement d'applications, Tests... afin de s'assurer que votre projet soit traité de manière fluide et cohérente.

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Vos questions sur la transformation numérique des entreprises

Vous avez d'autres questions ? Contactez notre équipe via contact@dirox.com
Quels types de technologies sont utiles à la transformation numérique ?
Les technologies utiles à la transformation numérique comprennent l'intelligence artificielle/l'apprentissage automatique (AI/ML), l'automatisation et le flux de travail, la conformité et la sécurité, la gestion et l'intégration des données, l'infrastructure et le cloud, le reporting, la planification et l'analyse des données. Avec ces technologies, votre transformation numérique renforcer les logiciels existants, ce qui améliorera les relations avec les clients, les rapports et les analyses, les revenus et réduira les inefficacités, les coûts et les risques. Vous bénéficierez ainsi d'un avantage concurrentiel dans un monde qui évolue rapidement.
Y a-t-il une différence entre numérisation et digitalisation ?
Les deux termes sont déjà similaires à l'écrit, mais que signifient-ils exactement ? La numérisation transforme un processus analogique en processus numérique et la digitalisation ajoute de nouvelles technologies pour modifier le modèle d'entreprise et créer de nouvelles opportunités. La numérisation et la digitalisation peuvent toutes deux faire partie de la transformation numérique, en ajoutant le facteur numérique à une organisation, et en la rapprochant d'un niveau de réussite plus élevé.
Comment puis-je mesurer le succès de la transformation numérique ?
Mesurer le processus de transformation numérique est similaire à la mesure de l'efficacité de toute activité organisationnelle, avec des indicateurs de performance. De nombreux paramètres permettent d'évaluer la façon dont votre organisation gère la transformation, par exemple : l'utilisation d'un tableau de bord de la transformation numérique, la comparaison des résultats avec des indicateurs clés de performance prédéfinis et la mesure des gains obtenus par rapport aux investissements numériques.
Comment préparer mon entreprise et mes employés à la transformation numérique ?
Lorsque votre entreprise décide de se transformer numériquement, vos employés peuvent être inquiets de ce qui les attend. Il existe quelques moyens de les aider à se préparer au changement inévitable. L'adaptation de votre entreprise à la transformation numérique peut être un défi en raison de la rapidité et de la constance avec lesquelles le paysage numérique évolue. Beaucoup s'inquiètent de voir la technologie les remplacer, mais les transformations numériques n'ont pas pour but de remplacer les personnes, mais plutôt de compléter les tâches redondantes afin que la puissance de l'esprit puisse être placée sur des tâches plus importantes. Pour se préparer à ce nouveau changement, les entreprises doivent partir de la base et créer un plan de développement des compétences. L'ajout de nouveaux outils de collaboration numérique dans votre entreprise signifie que vos employés travaillent plus efficacement dans un environnement axé sur les résultats et qu'ils innovent une nouvelle expérience de travail pour eux-mêmes. Lorsqu'elles introduisent la technologie dans un style de travail, les entreprises doivent veiller à combler les lacunes en matière de compétences par la requalification ou l'amélioration des compétences, en offrant des possibilités d'apprentissage des nouveaux logiciels et de leur utilisation dans le cadre de leur travail. 97 % des entreprises déclarent également que la culture d'entreprise est importante pour la transformation numérique. Pour que le changement soit plus facile à accepter, les employés peuvent être impliqués dans le processus en les laissant imaginer un nouveau processus avec la technologie et briser l'ancien silo organisationnel. Il est également crucial pour les entreprises d'aligner leurs objectifs commerciaux sur ceux de leurs employés, car seuls 47 % des employés sont d'accord pour dire que leurs employeurs ont bien communiqué sur l'influence des compétences numériques sur le succès de l'entreprise. Parce qu'il s'agit d'un travail si difficile, de nombreuses entreprises s'adressent à Dirox pour obtenir une DTC (Digital Transformation Consulting) détaillée afin de partager la responsabilité. Nous avons des équipes de growth hackers, d'experts et de spécialistes qui ont été, avec succès, à l'origine des transformations numériques de nombreuses entreprises. Consultez-nous pour vous préparer à l'avenir technologique.